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天津水泥院召开2019年年中工作会议

来源:天津院、装备集团 | 时间:2019-08-09 | 作者:祝娇

    8月2日,天津水 泥院有限公司召开集团系列重要会议精神落实会暨年中工作会议。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学 习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实集团2019年上半年工作会议、“三精管理”专题会议、“水泥+”业务专 题会议等会议精神,分析形势,交流经验,总结上半年工作,研究部署下半年工作,力促提质增效,以优异 成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

  公司执行董事、总经理 何小龙做了题为《坚定信心 狠抓落实 创新驱动 推动企 业高质量可持续发展》的讲话。党委书 记何卫红做了题为《守初心 担使命 打赢转思想攻坚战,找差距 抓落实 三精管理落地见效》的讲话。公司副 总经理孙金亮主持会议。

  何小龙 首先传达了集团2019年上半年工作会议、“三精管理”专题会议、“水泥+”业务专 题会议精神并就公司上下认真学习集团半年系列重要会议精神提出要求,他要求 全员做到入脑入心,狠抓落实,争创更优,力争全 面超额完成集团下达的全年目标任务。

  何小龙 在随后的讲话中,充分肯定了公司2019年上半年以及在“十三五”战略实 现方面取得的成绩。他从国际、国内两 方面全面分析了公司面临的形势,并结合拉豪集团《环保可持续发展2030规划》,阐释了 国际高端大客户在目前形势下的发展需求以及公司应该如何贴近客户,满足客 户需求的经营理念。

  对于下半年工作,何小龙指出,公司上下要认真学习、领会、贯彻集团工作会精神,进一步在增效、“三精”、发展、创新、改革、党建上下功夫。结合企业特点,他要求 要抓好五项重点工作:一是坚 持以市场和客户为导向,建立属地化服务中心,贴近客户,提高快速响应能力。二是坚持科技创新,加快传统骨料、建筑骨 料和新型骨料的技术开发与工程应用;加强科 技创新引领优势,以系统指标的先进性,为客户 提供差异化的系统解决方案。三是以“BIM+智能化+服务”为抓手,全面落实和推进“水泥+”和“三精管理”。四是优化装备业务,推行社会化制造分交,加快国 内产能压减工作进程,积极探 索国际产能合作新模式。五是结合“双百行动”,推进机制革命。

  何卫红 在讲话中对上半年取得良好绩效的公司和部门、对奋斗 拼搏取得成效的干部员工给予了高度赞扬。她指出 要认真践行集团的战略、文化、方针、管理原则和经营措施,明确企 业的目标与追求,使天津 院成为受人尊敬的企业。结合对公司竞争力、主营业务特点的分析,她强调必须在不断“改进”和“变革”中提升公司的竞争力。

  关于下半年工作,何卫红强调要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,重点围绕转思想、找差距、转作风、抓整改等来开展工作,并提出三点要求:一要坚 决打赢四大转思想攻坚战,即“以顾客为中心”的市场化思想攻坚战、“高质量”的管理思想攻坚战、“为共同目标协同作战”的大局思想攻坚战和“数字化”思想攻坚战,切实把 思想认同转变转化为行动自觉。二要找差距、真整改、见成效,要把坚 守初心使命和工作实际紧密结合起来,认真对照上级要求、自身目标、客户需求、优秀企 业和员工期盼检视问题找差距,敢于动真碰硬,敢于自我革命,为推进工作集聚动力。三要积 极转变工作作风,学习对 标华为干部作风八条准则,坚持问题导向,增强市场意识,讲大局有格局,提高科学思维能力,发扬钉钉子精神,以过硬 工作作风和科学的思想、工作方 法促进问题整改,推动“三精管理”见成效,保证年 度目标任务落地。

  会议期间,公司副总经理彭明德、BIM应用部、运营管 理部分别就公司总体安全工作、BIM应用专 项工作和公司上半年经济运行分析作专项报告。全体参 会人员集中观看了安全案例集锦视频进行安全警示教育。

  公司高管、专务、总经理助理、副总工程师、总监、行政中层管理干部;中材国 际研究总院天津总部行政领导;制造公 司党政主要领导和财务总监等130余人在 主会场参加会议。外埠制 造公司其他班子成员,有关部 门负责人通过视频收听收看了会议。


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